IT行業(yè)應(yīng)該算是最能培育富豪的行當(dāng),看看中國80后的幾位億萬富豪,多數(shù)都是從事IT行業(yè)的。而世界首富比爾.蓋茨更是典型的案例。
誰能以最快的速度擁有財富?最佳答案可能不是13次連莊福布斯富豪榜榜首的比爾·蓋茨。這位世界首富用了超過25年的時間,積攢下了超過500億美元的財富。但對于許多財富新貴們來說,這個速度并不值得過分稱道。
在2007福布斯富豪榜中,Google的兩位創(chuàng)始人塞吉·布林和拉里·佩奇各以160億美元位居第26位,但令人瞠目的是,他們積累這些財富只用了短短兩年多的時間。
IT被廣泛認為是如今最容易創(chuàng)業(yè)成功的領(lǐng)域。在許多局外人看來,IT創(chuàng)業(yè)就是一個創(chuàng)意,一個專利技術(shù),一筆風(fēng)險投資,幾個年輕人,占一片市場,弄到股市上,一夜暴富,像一個神話和夢想。但是IT的創(chuàng)業(yè),其實遠不如局外人想像得簡單,從創(chuàng)意構(gòu)想,到資金、到設(shè)計研發(fā)、到產(chǎn)品、到市場推廣,中間經(jīng)歷無數(shù)環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)出問題,都有可能導(dǎo)致一個IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)的流產(chǎn)。
如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件?
所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè),要么基于服務(wù)的形式,要么產(chǎn)品的形式提供給社會,只有市場接受你,才能從市場得到回報,你的創(chuàng)業(yè)才能成功,作為IT從業(yè)者如果你自己創(chuàng)業(yè),必須要想清楚三點:
第一:要有清楚的想法和定位。你以產(chǎn)品形式還是以服務(wù)形式?如果產(chǎn)品,你研制什么樣的產(chǎn)品;如果服務(wù),打算提供什么樣的服務(wù)給社會,讓社會選擇,最終使企業(yè)成功。
第二:能夠保持競爭性。畢竟現(xiàn)在叫市場經(jīng)濟,是競爭性市場,就是絕對不會你一個人在市場上賣產(chǎn)品,有很多人賣產(chǎn)品,你產(chǎn)品是不是價廉物美是不是有競爭性。這你得考量和分析。
第三:有抗風(fēng)險能力。不差錢,一旦市場不選擇你的時候,要有實力維持公司運轉(zhuǎn),以及尋找新的機會。
這三個環(huán)節(jié)搞好了就可以試一試,如果這三個沒想清楚,建議一下別著急,因為每一個人辦公司,都自以為能夠賺錢,但是一年之后有多少公司生存下來?只有一小部分,絕大部分公司由于以上三點沒考慮到位就有一些風(fēng)險。這些是我給予IT創(chuàng)業(yè)同仁們一些謹慎穩(wěn)妥的建議。
360奇虎董事長、天使投資人周鴻祎說:“創(chuàng)業(yè)不能太拘于小節(jié)了,你這么多理由,所以你不適合創(chuàng)業(yè)。” 我更加贊同周董的觀點,沒有錯,請問哪個創(chuàng)業(yè)的人是等到條件完全具備了才去創(chuàng)業(yè)的?都是邊干邊自我完善。 機會才不會等待你條件成熟。如果比爾蓋茨要等到30歲后成熟了再創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在也許就沒windows系統(tǒng)了。柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想時候,甚至不知道開公司還要辦營業(yè)執(zhí)照?現(xiàn)在不也學(xué)會了,照樣收購IBM。邊干邊學(xué)只有置身于創(chuàng)業(yè)角色才能知道時間的寶貴,才知道開源節(jié)流。
IT行業(yè)日新月異,天天都在更新?lián)Q代,如果你有好的點子,你不去把握,就被別人先去做了。為什么在五年前,我們只知道瑞星、金山、諾頓、卡巴斯基,而如今,誰沒安裝過360安全衛(wèi)士,我現(xiàn)在這臺電腦上就裝的360。為什么周鴻祎可以讓大家都用他的產(chǎn)品,因為他敢想敢做,他就成功了,所以我更加欣賞周董的創(chuàng)業(yè)觀念。
周鴻祎說,老是有人向他感嘆“沒有錢就無法創(chuàng)業(yè)”。但他認為,創(chuàng)業(yè)者一開始如果很有錢,往往是把大部分資金投入到推廣中去了,反而不能把產(chǎn)品做好。而沒有錢,創(chuàng)業(yè)者才會認真琢磨用戶體驗,把產(chǎn)品做好。“窮有窮過法,富有富過法,沒有錢就不能創(chuàng)業(yè)的想法是錯誤的。”
“現(xiàn)在IT界既不缺錢,又不缺創(chuàng)意和商業(yè)模式,但是找到一個好的創(chuàng)業(yè)團隊非常難。”周鴻祎在論壇上介紹風(fēng)險投資選擇合作伙伴的標準時說,“創(chuàng)業(yè)者僅有資源和點子是不夠的。”你可以沒有錢,但是不能沒有兄弟!白手起家的成功案例有很多,但是單打獨斗成功案例是沒有的。所以我建議IT同仁在磨練自己技術(shù)的同時,要結(jié)交志同道合的朋友,籌劃組建自己的團隊,這也是我本人創(chuàng)建【IT學(xué)生網(wǎng)】這個小站的最大初衷。
總結(jié):要想創(chuàng)業(yè),首先之前要想清楚自己要做什么事情,特別是技術(shù)崗位的人才在公司上班都是單純的使用技術(shù)頭腦解決技術(shù)問題,如果真正創(chuàng)業(yè)面對社會復(fù)雜的環(huán)境,更多使用的是商業(yè)頭腦思考怎樣能夠賺錢?所以這一塊要有一個充分的準備,第一個是自己想的事情是不是有很好的市場,要進入深入的市場調(diào)研,第二個你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè)的價值形成回報,能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號召力和領(lǐng)導(dǎo)力,這幾點都是創(chuàng)業(yè)群體必備的,你做好充分的準備才能經(jīng)受各種措施和做好準備迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)確實可以成就個人的夢想,但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。
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